[摘要] 在传统模式遭遇“瓶颈”态势下，越来越多的传统房企开始布局新业务，着力创新转型。房地产、金融、互联网领域跨界合作趋势显现；文化地产、旅游地产、长租公寓等新兴业态大量涌现。
在传统模式遭遇“瓶颈”态势下，越来越多的传统房企开始布局新业务，着力创新转型。房地产、金融、互联网领域跨界合作趋势显现；文化地产、旅游地产、长租公寓等新兴业态大量涌现。
在布局金融业务方面，不少上市房企行动较早。比如，泛海控股就在大力推动公司转型，方向是成为涵盖金融、房地产、战略投资等业务的综合性控股上市公司，其已拥有银行、保险、信托、证券等多张金融牌照，金控平台已基本成型。
在新业态方面，诺亚研究相关负责人介绍，目前国内较火爆的长租公寓大部分针对的是中低端需求。从事此业务的房企期望通过资产证券化等提早获得资金回流减轻压力。联合办公概念也很火爆，其主要面临的问题是盈利模式的创新及产品的化推广。
告别简单开发就可赚钱的时代后，开发商也在多路径谋求提升产品品质和附加值。
宝库中国瞄准了“房地产+文化”的巨大商机，针对社区推出了“宝库·艺术空间”产品。宝库中国创始人兼CEO柳费国介绍，这种模式是直接与开发商合作，由开发商提供500平方米空间、2000万资金，我们来设计、建造、运营，提供800套自动保管箱和20年运营管理，包括宝库、艺术空间两大部分。前者是一套德国原装进口的全自动保管库系统，24运营；后者定位于“家门口的博物馆”，举办各类文化活动，有展览、文化教育等。
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